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冷拉型钢企业介绍高绩效管理系统的逻辑原理
时间 : 2018-09-04 09:11 浏览量 : 43

 冷拉型钢企业介绍高绩效管理系统的逻辑原理

许多管理的理论知识和道理听起来挺好的,可实践起来却很难,因为没有简单的操作方法及逻辑支撑。《高绩效管理系统》则隐藏着一种简单的哲学逻辑,只要照着实践,就可以使冷拉型钢企业的经营管理逐渐走向成功!

举一个生活中例子:人们过马路时通常怎么思考的呢?先向左看,再向右看,确定没有车或者车离得较远,测算时间足够,大脑就决策:可以过马路。正常的人因为逻辑思维是清晰的,注意力集中,没有行动不便,所以能保证过马路的安全。可是,对于猫、狗等动物来说,通常逻辑思维达不到人的水平,难以准确地思考和决策,所以危险性就很大。


管理是关于如何有效经营冷拉型钢企业的思考与决策,其决策过程与“过马路”较相似。假设以“年”为单位,所谓有效的管理,就是一年中的各种决策普遍合理,使企业经营顺畅并且达成经营目标。如何来确保一年中的决策都合理呢?这正是所有冷拉型钢企业都面临的管理难题!


事实上,可以将管理进行分解,一年分解成249个(法定)工作日,并请10%到20%的核心员工共同来承担决策任务,这样,企业的整体管理就细分为“每人、每天、每事”的具体决策工作。通过要求核心员工“每天计划、每天总结、每天考核”,达到使核心员工专注于“我今天”,把自己的心定住,围绕《岗位说明书》创造性地开展工作。“每天计划、每天总结”可以使核心员工更加认真、专注和持续改善地工作,工作效率和质量会逐渐提升,“每天考核”会让人感受到利益分配的公平公正性,增强激励性,可以激发出工作的积极性和主动性。一旦企业统一这样要求以后,整体的管理就简单了,企业的经营就会逐渐顺畅和高效。


把上面这个简单的逻辑告诉每一位核心员工,让他们听懂、理解并形成一种内在信念,即:冷拉型钢企业管理能否成功,主要取决于“我今天”的工作是否做好。当核心员工大脑里植入这种简单的逻辑以后,他们就掌握了“向内求”的智慧,会心甘情愿地、专注地、高效又快乐地投身于工作,工作状态就如同正常人过马路一样地自信和从容,企业的管理就没问题了


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